中国加入WTO已5年有余，市场竞争已经由产品竞争进入到品牌竞争阶段，但是由于思想观念的落后以及科学技术水平的制约，农业企业的品牌影响力始终落后与其他行业。由此带来的结果是高价值的产品却只能卖出较低的价格，价值与价格的严重背离使得农业企业面临巨大的生存危机。如何改变农业企业资源优势强、市场优势弱，产品优势强、品牌优势弱，品质优势强、价格优势弱，人际传播强、整合传播弱，行业优势强、产业优势弱的局面是企业迫切需要解决的重大课题。 思路决定出路，要改变农业企业的这种不利局面，就必须站在战略的高度，通过与国外农业企业的对比发现国外农业企业早已走上了品牌国际化的道路。消费者购买产品更加注重的是品牌保障，他们愿意付出更多的金钱去购买健康、安全的产品，而品牌正是优质产品的有力保障。品牌不仅是企业的，更是消费者的，也是社会的，只有被消费者、被社会认可的品牌才是真正的品牌。所以品牌的提升应以消费者为核心，想消费者之所想，做消费者之所需，品牌才能被消费者认可，品牌价值才会不断提升，才能实现品牌的忠诚，从而提高企业的利润，实现企业的可持续发展。 本文通过对大连獐子岛渔业集团股份有限公司营销环境的分析，包括市场状况分析、竞争状况分析，总结公司的优势与劣势以及市场的机会与威胁，确定品牌提升的支撑体系，从而构建獐子岛品牌梯度提升体系，包括品质形象提升、品牌形象提升、品牌价值提升以及品牌管理四个方面，在此基础上，通过品牌提升策略实现獐子岛品牌的梯度提升。