本文通过对新产品开发战略相关理论的研究，运用SWOT分析方法、定量决策矩阵等方法对西宁特钢公司(以下简称西宁特钢)新产品开发中存在的问题进行了分析，指出了目前西宁特钢新产品开发中存在的诸多不足，提出了西宁特钢新产品开发的战略目标，并具体细化形成西宁特钢新产品开发的品种决策战略，并对其具体实施和控制过程提出了自己的看法和建议。 本论文共分为七个部分。第一部分为导论，第二部分为新产品开发相关理论综述，简述了新产品开发的相关理论及前人所做的工作，为西宁特钢新产品开发战略的研究提供了理论基础；第三部分为西宁特钢新产品开发的现状，主要介绍了西宁特钢新产品开发的主要做法，指出了西宁特钢新产品开发中存在的问题；第四部分为西宁特钢新产品开发的外部环境和内部资源分析，主要对西宁特钢新产品开发的宏观环境、行业情况、市场需求、竞争对手及内部的主要资源状况进行了分析；第五部分是西宁特钢新产品开发战略的分析与选择，主要针对西宁特钢新产品开发面临的外部环境与内部资源状况，提出了西宁特钢新产品开发战略目标及其具体品种决策战略的方案；第六部分是西宁特钢新产品开发战略的实施与控制；第七部分为结论部分。 本文的研究可能会有以下理论和现实意义：一是目前国内特钢市场竞争日益激烈，从企业的长远发展看，西宁特钢需要适合其自身发展的新产品开发战略；二是本论文的研究方法为其它类似企业的新产品开发战略的建立与实施提供了一定的参考价值。