近些年来,大型工程项目在全国各地兴起,这些工程项目具有规模大、工艺复杂、专业分工细、参与方众多等特点,不可避免地产生大量的组织界面。然而,工程项目管理者对组织界面没有给予充分的重视,所以大量的矛盾、争执和损失都发生在组织界面上,严重制约了项目管理的效率。在此背景下,本论文提出构建协同工作平台进行组织界面的有效管理,实现项目管理的绩效最大化。因此,对大型工程项目组织界面管理进行研究具有一定的现实意义和实践应用价值。本文通过进行问卷调查统计分析,了解大型工程项目的组织界面管理现状和工程项目管理软件的应用现状,同时总结出了造成组织界面障碍的四个主要成因:信息沟通障碍、组织文化差异、目标差异和组织结构缺陷,然后,依据以上分析,提出构建协同工作平台进行大型工程项目组织界面管理的设想。进一步构建项目协同工作平台模型,包括总体架构模型、功能结构模型、网络体系结构模型以及协同信息平台的六个功能结构模块,同时设计了组织间协同工作的程序流程和数据库。最后,基于协同工作平台,分别从信息管理、组织文化管理、工作目标管理和组织结构管理等方面解决大型工程项目组织界面的障碍问题。大型工程项目的组织界面管理研究是一项复杂的工作,本文只是在构建协同工作平台进行组织界面管理方面做了一个尝试,很多问题有待进一步研究解决。