目前的经济形势,对医药行业充满了机遇和挑战,而政策和人才是影响医药行业发展的关键因素。我国近几年连续十几次的医药产品降价,国家药品监管制度的变化,使医药行业处于行业发展历史上较为困难的时期。国际上欧盟新管理规则的出台和原料药工业进一步产业梯度转移,对我国医药行业依靠原料药和仿制药为主要出口的模式提出了新的挑战。中小型医药企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须有效积淀自己的核心人才队伍,提高企业竞争力,有效地发挥激励机制的杠杆作用促进企业发展。本文在研究国内外诸多文献的基础上,通过调查问卷的形式,结合我国医药行业特别是中小型医药企业的实际情况,指出了核心人才激励机制中存在的问题,以及企业如何建立激励机制,从而最大限度地激发核心人才的积极性和创造性实现企业目标。相对于大型企业而言,虽然中小型医药企业因为缺少优厚的资金、先进的技术和科学的经营管理理念,对核心人才的激励显得略为单薄。但它们可以根据自身的特点和优势,设计具有个性化、灵活性的激励措施,有效地发挥激励机制的正向作用,吸引人才、留住人才、培养人才。总之,完善的激励机制能够保证核心人才队伍的稳定发展,从而为整个医药行业的建设提供保障。