作为以丹麦维斯塔斯公司(Vestas)为代表的风力发电企业,他们既是一个新兴的产业,又同时沿袭了传统的重型工业的特点和生产模式。当今世界对于清洁能源的需求持续增加,但是客户的订制化又伴随着时代的发展日益显现。产品多元化的订制和客户要求的不断变化对风电制造企业的产品交货周期和企业制造成本上都提出了前所未有的新要求。面向客户控制成本,是必然的途径。ERP的应用,以及库存控制方法和策略都应该适应新的要求。原先库存控制模式的库存控制策略和系统应用的数据准确性的提高,都是亟待需要解决的问题。首先,本文在分析了在ERP以及库存控制方向上国内外的研究成果的基础上,还研究了传统的ABC分类方法,而且对传统ABC分类方法展开了拓展讨论。同时,结合企业的实际情况,研究了这一分类方法在ERP系统下的实际应用以及实际数据验证。其次,通过反思和学习先进的管理经验找到一种物料管理新思想：拉动式库存管理。并围绕此目标发展了一系列JIT (Just In Time)即时补货、Consignment寄售、KANBAN(看板)管理、VMI (Vendor Management Inventory)供应商管理库存等具体方法,逐渐形成了一套独具特色的物流经营管理体系。以达到快速补充库存的能力,提升企业的库存控制管理的水平。最后,在库存控制方面重点研究了半成品和产成品哦库存控制问题。从问题的意义入手,并结合企业应用实际,对重点库存的积压问题进行新的改善。从而大大减少了库存的占用面积,并且节约了成本。为库存控制管理的策略实施提供了有效的指导和保障。本文的研究将有助于提高企业在库存控制方面的实际水平,提供具体的改善和操作方法,利用理论知识为企业在操作层面进行了实实在在的优化。并且对库存控制中的传统理论作了延伸性的探讨。