民营企业是伴随着我国改革开放发展起来的一种经济组织形式。从二十世纪八十年代初期至今,民营企业在几经周折后取得了飞速发展,其工业生产总值已占据了全国工业生产总值的半壁江山。目前,民营企业已成为我国吸收剩余劳动力就业、增加财政收入、活跃市场经济、促进经济发展、构建和谐社会的一支重要力量。然而民营企业在其成长过程中也存在着不少的问题,比如有些民营企业治理结构不健全、组织结构形式简单、民营企业融资成本过高、产品技术含量低等。所有这些问题均表现为企业核心竞争力的缺乏。针对这一问题,本文认为组织变革是提高民营企业核心竞争力的有效途径之一。 具体来讲,本文主要研究的内容及创新点如下: 首先,在总结西方组织理论以及我国有关民营企业组织变革的文献后,介绍了我国民营企业发展的历史及对国民经济的贡献,并分析了民营企业发展过程中存在的主要问题。 其次,借鉴生物学进化原理构建了企业组织双链“DNA模型”(两条长链分别为企业组织结构与企业治理结构,四个碱基分别为财务资本,人力资本,生产技术,企业文化)。在对有关概念进行界定的同时,运用自组织理论对企业组织双链“DNA模型”进行了解释。 再次,本文分析了民营企业治理结构和组织结构的变革机制,对民营企业组织内部治理结构变革的描述是从控制权、管理岗位、企业形态三个维度展开的。本文认为影响民营企业组织变革的因素包括信息技术、企业家、融资环境、企业文化等。信息技术对组织变革的影响是从横向信息处理层次与纵向信息处理层次两个角度进行描述的;民营企业家的素质决定企业能否顺利进行组织变革。通过运用主成分分析法,得出了民营企业家的三维(人力资本、政治资本、物质资本)模式。另外,本文还论述了企业文化、企业融资环境等因素对民营企业组织变革的影响。 最后,本文结合民营企业组织双链“DNA模型”,运用层次分析法(Analytical Hierach Process)对民营企业组织双链“DNA模型”进行了诊断。 本文的创新点:采用数学建模的方法提出了民营企业家的三维(人力资本、政治资本、物质资本)模式理论,进一步验证了理论界关于民营企业家三维(人力资本、政治资本、物质资本)模式的结论,并且运用层次分析法(Analytical Hierach Process)对民营企业组织双链“DNA模型”进行尝试性的分析。