货物采购管理是项目采购管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。传统的工程项目货物采购模式具有许多问题。如何以最佳的方式对其进行组织管理，成为政府关注的重点，也是人们探讨的热门课题。 提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，减少采购过程中的浪费，对工程建设项目的顺利实施，实现项目的增值有着重要的意义。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析与统计，设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上；而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大；同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。为此，在动态联盟的组织模式基础上，重点从以下几个方面对项目货物采购动态联盟做了深入研究。 (1)动态联盟的含义、特点，分析了大型工程项目的货物采购实施动态联盟的意义； (2)大型工程项目货物采购的动态联盟组织分析，主要包括：动态联盟流程组建分析，合作伙伴选择，组织结构模式，动态联盟体的沟通、协调与冲突解决，重点分析了如何采用模糊综合分析法来对供应商进行评估； (3)大型工程项目货物采购的动态联盟信息化管理，对货物采购的动态联盟信息系统的优势，以及货物采购的动态联盟信息交流新趋势作了介绍；重点介绍了Web Services技术在动态联盟信息系统设计中的应用； (4)基于动态联盟的新区建设项目货物采购方案，重点讨论了新区建设项目货物采购实施动态联盟的背景，动态联盟组建分析，动态联盟体的运作。