21世纪来,伴随全球经济一体化进程深化、技术变革不断加快,特别是2008年的金融危机又使全球各主要经济体经济增长进入弱周期,成本上升、贸易保护、消费需求减弱等均使企业竞争变得越来越激烈。在这样的背景下,人力资源在企业管理中的重要性越来越明显。如何进一步深化探讨人力资源管理策略对组织绩效的作用原理,揭示二者之间的传导机制,以更好帮助和指导企业人力资源管理实践。本研究将研究焦点放在组织动态能力上,探讨企业如何通过人力资源管理策略更好协调企业竞争战略,促进企业自身动态能力发展,以更好应对和利用外部环境变化挑战并取得良好绩效水平,从而赢得持久竞争优势。本研究基于理论文献研究基础提出自己的研究构思,然后再通过访谈和问卷研究等对研究构思进行全面论证。首先通过对9家企业12名企业中高层管理者的访谈,初步验证了企业竞争战略、人力资源管理策略和动态能力的分类维度,并且初步探讨了人力资源管理策略、企业战略和动态能力等之间的关系。在问卷研究中,通过对205名管理人员与员工进行问卷调查与统计分析,深入研究了理论构思和检验了研究假设,并得出了以下研究结论,1、企业人力资源管理策略对组织绩效有显著正相关关系,并且动态能力起到了中介作用。2、企业人力资源管理策略对动态能力有显著正相关关系,其中培训发展、员工参与和薪酬奖励对动态能力及其三个维度的作用最为明显。3、企业人力资源管理策略和竞争战略之间存在相关关系,二者共同解释企业绩效；不同人力资源管理策略与竞争战略对构成动态能力的三个维度作用不同,质量型和创新型竞争战略有助于增强人力资源管理策略与企业机会威胁识别能力。本研究讨论了取得的研究结果及其理论意义与应用价值。