近两年来，有关民营书店的发展战略成为业内人士谈论的焦点。 随着政府履行WTO的承诺，相对于出版领域来讲，国内零售业早已全部放开，图书批发市场也在2005年对外资放开，外资加快了进入中国图书分销市场，如贝塔斯曼集团收购21世纪锦绣图书连锁有限公司40％的股份，与此同时新华书店也深入改革，加快发展连锁经营模式的探索。在竞争加剧的同时，很多民营书店的经营者并不看好图书零售业，认为国内图书零售业不具有行业吸引力。 外面的人想进来，里面的人想出去，图书零售业进入了“围城”怪圈。图书零售业到底有没有吸引力？现阶段我国图书零售业的竞争态势如何？这也成为近年来困扰民营书店经营者的一个大问题。 另一方面，在国家相关部门给予民营书店一系列的国民待遇，外资进入我国图书零售业和新华书店系统大改革的背景下，我国的民营书店如何来应对竞争，从而获得发展？这也成为我国民营书店在新一轮发展中面临的关键性问题。 针对这一现实，本文采用理论应用研究的方法，即以战略管理理论应用于民营书店的具体实践。本文首先用数字与文字扫描了我国图书零售业的现状，并用迈克尔·波特的五种力量模型分析了我国图书零售业的产业结构，得出了产业吸引力一般的结论。接着，首次对于民营书店的五种类型及其特点进行了归纳总结，即专业化的独立书店、一站式购书体验的大型书城、规模化发展的连锁书店、低成本运营的网络书店和关系化发展的图书俱乐部。然后，文章分析了我国民营书店面临的机会与威胁以及民营书店具有的优势和劣势。最后，结合公司总体战略的有关理论，即企业产品-市场战略、一体化战略、战略联盟、企业并购等发展型战略，通过对我国民营书店内外部环境的SWOT分析，深入地探讨了我国民营书店为应对竞争、求得发展可以采取的战略对策，即密切关注产业政策、积极向上游渗透的纵向一体化战略，区域市场密集化的市场战略，引入资金与优势互补的战略联盟，以及集中产生协同的企业合并战略。同时，就企业经营单位战略层次而言，本文针对民营书店的五种类型，运用迈克尔·波特的基本竞争战略，找出了基本竞争战略与民营书店五种类型的匹配矩阵，即集中差异化战略适用于专业化的独立书店和关系化发展的图书俱乐部，低成本发展战略适用于规模化发展的连锁书店和低成本运营的网络书店，差异化发展战略适用于一站式购书体验的大型书城，从而为民营书店的经营者提供战略参考。