项目进度计划与控制是项目管理中的核心内容,项目进度管理的好坏直接关系到项目的成败。项目进度计划与控制是项目管理团队围绕项目目标制定进度计划,通过项目实施过程中的跟踪、检查、分析,依据影响因素对进度计划实施调整,该工作持续至项目竣工并交付使用。做好项目进度计划与控制,提高项目管理水平,直接体现企业的市场竞争力,关系到企业的生存和发展。而科学有效的进度计划和控制方法是项目进度管理的关键。宝钢厂区纬十二西路大修项目具有工期紧、交通影响大、控制因素多等特点,对沿线生产的短期不利影响较大,工期进度要求在项目实施中占据重要位置;而工程实施过程中影响进度的因素很多,因此对宝钢厂区纬十二西路大修项目进度管理研究有重要意义。本文主要从宝钢厂区纬十二西路大修项目进度管理出发,将理论与实际相结合,首先进行项目的工作结构分解,确定项目工作的活动请单,通过分析项目活动的逻辑关系确定项目活动顺序,以类比估计法和专家判断法对项目的活动历时时间进行估算,通过进度计划优化,制定出可行的项目进度计划。其次,建立进度控制体系,依据进度控制的方法和工具对项目的进度实施控制,将项目的工期控制在事先计划的目标之内。