随着中国铁路装备制造业的快速发展,中国中车已经成长为世界级的轨道交通装备制造企业,Q公司作为中国中车集团的核心子公司却因为内燃机车市场的饱和而导致经营业绩逐渐下滑。Q公司为了走出经营困境,不断承接海外市场的机车采购订单,但由于缺乏项目进度控制的相关手段,在完成这类海外订单时,频繁发生项目逾期现象,这种现象产生的根本原因就是公司缺乏项目进度管理的方式和方法。本次新签订的阿根廷机车研制项目订单是公司转型发展过程中一个非常重要的项目,为了扭转项目进度控制不能匹配市场需要的尴尬局面,对阿根廷机车研制项目进行项目的进度管理研究具有非常重要的意义。本文首先介绍了阿根廷机车研制项目的项目背景、目的和意义,以及项目进度管理的理论与实践的发展现状,然后对Q公司阿根廷机车研制项目的主要特点进行了介绍。为达到“解决Q公司机车研制项目普遍出现延期现象”的目标,着重加强项目的进度管理研究,论文阐述了 Q公司阿根廷机车研制项目的项目进度计划编制及优化过程。通过对项目管理涉及的项目里程碑、项目工作分解结构、工作任务描述、工作责任分配、工作时间估算等工作的分析调整,最终制定了合理的项目进度计划,并编制网络图,识别出关键路径、绘制了甘特图。之后,重点研究了 Q公司阿根廷机车研制项目的项目进度控制工作。通过对项目进度管理流程的制定、项目进度计划的实施与检查、项目进度偏差分析及纠偏措施、实施保障措施等工作的开展,保证项目进度计划的完成。最后,在本文的结论里介绍了项目进度管理研究方面取得的成果,阐述了项目进度管理对项目实施的重要性,为Q公司以后的机车研制项目的项目进度管理提供可借鉴的经验。