面对日新月异的市场竞争,传统靠产品代理的盈利模式的系统集成商的生存空间越来越小,谁能更快的把握趋势,调整企业内外部资源应对市场的变化,更快的获得客户的认可,才能在市场这种立于不败之地。精诚瑞宝是一家致力于以提供专业的数据处理解决方案的系统集成商,在公司传统产品代理业务经营业绩逐渐下滑的背景下,在2015年公司提出整体战略转型以求业绩有更好的成长。本文以精诚瑞宝公司在2015-2017年进行企业的战略转型和组织变革为研究主体,首先针对精诚瑞宝所处的行业背景以及市场的现状进行介绍,接着简要阐述和分析精诚瑞宝的公司发展历程以及经营现状和困境,通过两个方面来论证战略转型的必要性,然后应用组织变革理论对精诚瑞宝组织变革进行分析,针对其战略转型下的组织变革中存在的问题,提出改善的建议。为了战略转型,精诚瑞宝成立了新的产品部,开发自主软件产品,但后续未能给公司带来很高的价值。在战略转型中,组织内部的员工不认同公司的战略转型目标和前期的考核制度,也不积极推广公司自主软件产品,并对公司改革制度有各种的抱怨,影响了整个战略转型和组织变革的成效。从2016年的公司经营财务数据分析,公司经营业绩的增长速度放缓,自主产品未能提升公司的利润,而研发经费和管理费用却增加了很多,从而造成公司2016年的亏损。经过反馈分析,公司坚定了战略转型的决心,并进行了相应的组织变革调整来匹配战略转型,成立产品部协助公司进行矩阵式架构管理,给各个事业部门分摊自主软件产品的任务配额和研发费用,并改变既有的奖励制度,克服一些战略转型下公司内部大部分阻力,从而获得了较好的企业绩效。研究结果表明,企业为了提升自我价值以及更好的发展,可以通过战略转型来获得新的核心竞争力,但是战略转型应该要充分考虑企业内部各个方面因素,通过组织变革用匹配的组织架构来保证战略转型的成功。