摘要：自改革开放以来,中国中小企业产值每年迅速增长,对中国的GDP贡献率达50%以上,为解决人口就业及经济建设做出了巨大贡献。随着改革的深入及新的经济格局的形成,能在新的经济格局中胜出的企业,将是在关注外部增长机会的同时,更重视内在实力筑建的企业。可是大部分中小企业管理基础薄弱,缺乏核心战略规划。在此背景下,弱小的中小企业的转型战略规划任重道远。本文根据战略管理理论,基于企业价值链分析的视角,以DH公司作为中小制造企业样本,就如何选择准确的企业战略以达成可持续发展目标进行研究。DH公司是一家民营加工贸易企业,从事八音琴(一种音乐盒配件)生产十余年,曾经以OEM作为主营业务。近几年和大部分中小民营企业一样,在国际金融危机和企业内部管理问题等因素的影响下,面临严重经营危机,转型升级是DH公司的唯一出路。本文首先分析了企业外部环境,指出外部的政治、经济和社会环境以及行业发展现状和趋势,都使得DH公司战略转型势在必行。接着本文分析了八音琴产业的生命周期、竞争格局以及成功关键因素,为DH公司转型提供了方向指引。然后本文根据价值链分析理论,详细分析了DH公司目前内部管理现状。在上述涵盖宏观、中观、微观三个层面的分析基础上,本文详细地制定了DH公司的转型战略方案,包括其转型目标、总体战略以及C2B的商业模式及其实施方案。在案例研究基础上,本文进一步认为,中小工艺品企业转型,首先要确立正确的战略目标,然后根据战略目标和自身资源进行分析,抓住自身优势来进行创新；选择转型的行业除了利润空间之外,更应该注重能发挥自身优势；C2B商业模式前景广阔,中小民营企业应该重视并充分利用。本文的主要创新点是基于公司战略和价值链分析的理论,制定了一套包括调查问卷在内的科学方法对DH公司的内部管理状况进行研究；以DH公司为样本,深入研究了C2B商业模式的具体实施方法。