已成功实施ABC系统的公司,如何利用ABC系统的基础信息对最终产品形成过程中发生的成本进行有效控制,形成集成本核算、成本控制为一体的全面成本管理系统,以有效地提高实施ABC企业的效益,是实施ABC的企业当前急需解决的问题。作业基础成本控制(ABCM)的信息基础为ABC,这种新型的成本控制方法是作业成本管理体系(ABMS)的重要构成内容。作业基础成本控制的核心为“作业中心”,本文以作业为主线,向下延伸至车间、班组,向上延伸至部门、公司,最终建立多维度的成本控制指标,能够从不同视角对作业中心进行考评,从而达到对企业全方位、全过程的成本控制,全面提升企业的管理水平,逐渐增强企业的市场竞争力。本文的研究内容可以分为四大部分,共五章。第一部分为绪论部分,主要立足于企业应用背景及发展需求,讨论了本文研究的背景及意义、研究方法和研究内容,最后对国内外目前对作业成本控制的相关文献进行梳理整理;第二部分为理论部分,本部分涉及两章内容,分别为第二章和第三章,第二章主要是从“信息论”、“系统论”和“控制论”的角度分析了作业基础成本控制的理论基础,阐述了作业成本法下的几个重要概念及作业基础成本控制的基本原理,最后详细论述了 ABC、ABCM和ABMS之间的关系,以及作业成本管理在管理控制、经营和战略决策方面可以给公司提供的有力支持。第三章为作业基础成本控制系统构建理论,包括作业基础成本控制的设计原则、要素分析;第三部分为案例部分,结合HZ制药企业的实际数据进行作业基础成本控制系统案例分析;最后一部分为结论部分,说明了以作业为基础进行企业成本控制的成效性。本文研究的核心部分为第三章,建立了作业基础成本控制模型,提出了作业成本控制标准模型,确立了作业成本控制指标的选取原则、制定方法,构建了成本差异分析和预警系统模型,随后在第四章中以实施了三年ABC系统的HZ制药公司为例进行了案例研究,结合发酵车间具体数据,制定了发酵车间下作业中心和相关产品的成本控制标准,并进行了作业成本差异分析。本蓝图设计为后续作业基础成本控制系统实现打下了基础。