当前,我国能源发展不断加快和升级,特别是随着清洁能源迅猛发展,能源结构逐渐转型, S研究院面临着空前的历史发展机遇。同时,伴随着电力体制的改革,新技术的快速发展和市场的逐步开放,新的竞争主体纷纷建立,市场化竞争的趋势愈演愈烈,其也面临着前所未有的挑战。面对前景广阔的市场前景和竞争日益加剧的大环境,如何在机遇与挑战并存的大环境下,制定适合自己的发展战略,实现企业快速可持续发展,是S研究院应该着手考虑的头等大事。本文以S研究院为例,分析论述了省级电力科研类企业发展面临的机遇和严峻挑战,并结合企业自身实际,研究制定企业发展战略。文中,首先对企业战略管理理论,尤其是企业发展战略理论进行了综述,然后运用“PEST”分析方法对S研究院所面临的宏观环境进行了分析,利用波特的五种力量模型对行业竞争结构和态势进行了系统分析,提出对行业发展趋势的预测,找出企业发展所面临的机遇和挑战。并通过对人力资源、生产技术、科研开发等资源和能力方面的诊断,找出了企业的优势和劣势,通过对企业价值链的分析,确定了企业的核心竞争力。最后,通过SWOT矩阵对S研究院的发展战略要素进行了归纳和总结,在全面分析和评估的基础上,提出了S研究院的发展战略,并据此确立了发展战略实施的重点及落地保障措施。本文从适应电力行业市场化运作的角度出发,试图找出国有老牌电力科研类企业在市场竞争环境下实现可持续发展的根本对策。通过对S研究院可持续发展的战略分析、战略选择、战略实施的研究,提出省级电力科研类企业的根本出路是要走专业化、市场化、产业化和纵向一体化的道路。