随着我国人民生活水平的提高,人们对医疗保健的要求越来越高。但是,医院药品价格长期居高不下,导致现在老百姓“上不起医院”、“吃不起药”。为了彻底解决这个问题,我们必须分析现有医院药品供应模式,提出一种更为合理和高效的模式。鉴于供应链管理模式下的JIT采购在生产企业已经得到了大量的应用,并在减少库存、增加采购的有效性和提高生产率取得成功,可以在医院药品供应中采用JIT模式。我们用供应链管理思想分析我国医院医药传统供应模式的弊端,提出了JIT模式,并提出实施JIT模式的具体措施。首先分析了我国医院药品传统供应模式的弊端,并结合供应模式发生的新变化,指出JIT模式是未来供应模式的发展趋势。随后,依照JIT采购的要求,提出了医院药品供应的JIT模式及其具体实施措施。并着重分析了在JIT模式中医院和供应商的合作关系的形成、发展的机制,以及医药电子商务在JIT模式中的重要性,定义了医药电子商务的功能模块,并给出了各个模块的详细功能描述。最后,重点研究了JIT模式中供应商评价选择体系。说明了JIT模式中的供应商评价体系建立的目的和指导思想,以及供应商评价指标,并详细说明这些指标的意义。在分析了一些常用方法的基础上,选用层次分析法计算出每个指标的权重。提出了供应商评价选择的步骤。