2018年,中国经济总量首次突破90万亿元大关,稳居世界第二位,经济增长速度位居前五大经济体之首。然而,同发达经济体相比,我国经济发展总体水平仍然相对较低,在关键产业领域仍与发达国家存在差距。在此情形下,加速提升我国企业自主创新能力、推进我国后发企业实现技术追赶成为我国经济发展的关键。目前,我国创新驱动发展战略的执行已颇见成效,一批优秀的后发企业如华为、金风科技、美的等在各自领域突破领先企业的技术封锁,实现了技术追赶。这些企业在发展初期通过市场导向实现市场立足,此后依据外部环境变化进行适时的战略调整,将企业战略由市场导向为主向技术导向调整,超前研发行业领先技术,实现对领先企业的技术追赶。值得关注的是,现实中仍有诸多后发企业陷入战略调整失败的困境,核心技术研发能力的缺乏使得他们难以实现对领先企业的技术追赶。本文基于后发企业典型案例,深入分析后发企业战略转折过程及关键影响因素,一定程度上为后发企业技术追赶提供参考。基于文献梳理与分析,本文选取金风科技和美的集团作为后发企业战略转折典型案例,通过扎根分析识别出后发企业战略转折过程中的战略转折节奏、战略主导逻辑以及关键影响因素,在此基础对后发企业战略转折过程进行辅助性案例分析。最后,本文运用模糊集定性比较分析方法得到战略转折过程中各阶段关键因素组态类型并探究关键因素的演化规律。研究发现如下:一是发现后发企业战略转折呈现钟摆型演化规律:“市场导向”→“导向转变”→“技术导向”,且战略转折节奏具有一定的时间次序性;战略转折过程中战略主导逻辑从市场生存逻辑向自主发展逻辑演变;后发企业战略转折过程中战略导向节奏与主导逻辑存在静态适配及动态“旋进”演化关系。二是后发企业战略转折过程中三大影响因素企业家战略领导能力(企业家战略思维能力、企业家战略执行能力)、环境不确定性(环境复杂性、环境动态性)和资源重构(资源开辟、资源协调)之间存在组态特征,任何一个因素均无法单独推进后发企业实现战略转折,且后发企业战略转折过程各阶段均存在两种不同的影响因素组态类型。三是发现了后发企业战略转折过程中影响因素的动态演化规律。本文在丰富相关理论研究的同时,也为后发企业制定战略转折策略提供可依循的理论框架和现实参考,为加快我国后发企业技术追赶进程、提升后发企业自主创新能力提供一定的借鉴与指导。