随着我国经济发展步入新常态,经济增速日渐放缓,市场需求趋于饱和,而新冠病毒的全球流行却加剧了全球市场的不稳定性。在此前提下,加强企业内部控制制度的建设,促进企业朝质量和效益的转型升级,已成为当今企业竞争力的关键组成因素。建筑企业的材料采购占比总成本比例约60%[1],相关业务是内控中较为关键的部分,因此改进采购环节内部控制体系、降低采购成本、提升采购效率,是提升建筑企业竞争力的核心所在。在各建筑大型集团企业采用共享模式后,建筑企业的内控环境得到了一定程度的改善,但目前仍未能与物资管理信息系统进行有效整合,存在不可预测的风险。J企业属于国资委管理的大型建筑企业,在市场份额占比增大、经济利润实现逐年增长的同时,材料采购业务的风险也逐渐出现。本文以J企业为研究对象,以财务共享模式为研究视角,以材料采购业务为研究重点,基于内部控制等相关理论,对该企业材料采购业务内部控制现状进行研究分析。在分析过程中,发现了J企业与共享平台结合的其他业务的内部控制得到了一定程度的改善,但J企业的采购业务仍然存在着一定的风险,因此紧密结合内部控制五要素,提出了采购前业务与共享平台接轨方案,并提出相应对策,采用建立共享供应商对外门户、供应商双盲筛选、智能标准化签约等方式。有针对性的借助财务共享改善了 J企业材料采购业务内部控制存在的风险管控问题。本文的研究有利于建筑企业明确材料采购业务内部控制存在的风险管控问题,并针对业务提出的优化措施,从而有利于企业的良性发展。