在中国市场经济日趋完善的形势下,人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要,已经引起高度重视.人力资源的开发建设要靠弘扬人的创新精神、建立终身教育体系、改革人事劳动制度等要素来推进和完成,其中重要的一项是建立有效的激励与激励机制.但在传统的经济体制下形成的国有企业人事制度阻碍了职工积极性的发挥,需要进行适应市场机制变革要求的改革,改革的核心就是要激发和调动广大职工的潜能,建立能把人力资源转化为人力资本并充分发挥人力资本的人本管理制度.该文以广州港集团公司为研究对象,运用人力资源管理学、组成行为学、经济学、管理学等有关知识和理论,在学习和总结了前人对于激励和绩效考评理论和识的基础上,根据新经济时代企业激励机制和绩效考评的要求与特点,采用实证研究、比较研究等方法,对广州港集团的激励机制和绩效考评进行研究.首先对激励机制原理和方法进行介绍,再对绩效考评的相关理论和方法进行描述.通过文卷调查、实地考察以及与员工、各级领导交谈的方式,调查了广州港集团公司的激励与绩效考评的现状和员工需求,对广州港集团的激励机制和绩效考评进行外部环境和内部分析,指出企业所存在的问题:一、目前企业发展目标规划不清晰,各部门没有明确的工作目标,绩效考评机制不健全;二、薪酬结构不合理,基本没有浮动部分的薪酬,收入能增能减机制不健全,薪酬与责任、贡献不对称;三、育人与用人一致的培训体制不健全,对员工的培训教育不够重视,也未为员工的职业发展规划,职业发展道路狭窄.针对存在问题从薪酬调整、绩效考评和员工职业发展等三方面的思路,提出了以健全岗位绩效工资制度、推行高级管理人员年薪制、构建职业晋升多通道、完善培训与人才选拔聘用管理制度和约束机制等激励机制.同时把激励机制和绩效考评进行有机结合,以岗位分析为基础,激励制度为指导,运用目标管理法确定绩效目标,用关键业绩指标(KPI)法构建绩效考评体系.