随着经济全球一体化形成，市场纷争愈演愈烈。企业战略并购是保存自己、消灭对手在短期实现规模扩张，产生管理协同效应的最佳途径。 并购是一把“双刃剑”，在宰割别人时，也会误伤自己；并购是一个“美丽陷阱”，在吞噬廉价资产时，也会掉进整合无效的泥潭。本文以竹胶板企业为研究对象，就其战略并购动因、并购整合及其未来发展趋势进行了全面探讨。首先对国内外战略并购理论进行研究，分析了全球六次并购浪潮形成原因；认真回顾了我国企业并购的发展历史，探求企业并购后产生的三个效应，即：企业微观效应、行业规范效应、国家宏观效应。其次对竹胶板企业的发展历程作了全面剖析，总结其战略并购的动因：一是在加入WTO后企业必须做大做强；二是面对行业的竞争加剧需要规模经营；三是为改善财务状况需要并购重组；四是企业的发展战略需要并购扩张；五是借并购契机规范企业制度。接着着重研究了企业战略并购自我评价和对目标企业的选择，并从财务、销售、生产、人员等方面进行了评估，寻求目标企业的优势；详尽阐述了竹胶板企业具体实施并购的整个过程，同时对其在并购过程中可能出现的营运、信息、融资、体制等风险进行了分析，提出了五项风险防范措施。之后，重点研究了竹胶板企业战略并购后的整合，结合洪江竹业股份有限公司的具体案例，对人力资源、有形资产、无形资产、管理制度、特别是对企业文化的整合作了认真研究。最后，对竹胶板企业战略并购及整合进行了客观评价，并从生产基地、市场营销、科技创新、科学管理四对竹胶板企业提出了今后的发展方向。 本文运用案例分析、统计分析方法，对竹胶板企业进行了整体研究，研究结果表明，任何战略并购都没有固定的模式道路可走，唯有根据企业自身特征，因地制宜开展工作才能收到管理协同效应。战略并购不是灵验的特效药，战略并购其实是一个不断完善、发展的过程。