在中国,跟踪审计属于一种创新的审计模式,是相较于事后审计而言的一种全过程跟踪审计,实现了实时审计、过程审核的标准化动态审计方式。其宗旨是促进各部门改进和加强内部控制系统,提高资金使用效率,实现审计免疫系统职能,发挥审计应有的作用。而工程项目跟踪审计是贯穿项目各个阶段,从项目决策、设计、施工准备到施工以及竣工结算,摒弃传统事后审计介入形式被动、介入时点滞后等缺点,以实现工程项目经济效益和社会效益的结合。此外,研究房地产公司的工程项目跟踪审计主要在于其行业的特殊性。房地产公司工程项目涉及建设方、施工方以及监理方等众多利益关联体,覆盖面广,涵盖工程项目各个阶段,经济、社会影响力也较大。因此,如何对其工程项目实行跟踪审计是实现房地产公司可持续健康发展的重要举措。本文从跟踪审计的理论研究出发,基于管理审计、成本管理以及内部审计理论,运用文献研究法阐释了现有研究对跟踪审计发展的促进作用,进一步探索工程项目跟踪审计的理论运用和实践指导作用。运用案例分析法,引入Y房地产公司H项目跟踪审计的案例,深入阐述了跟踪审计在H工程项目决策、设计、施工准备、施工以及竣工结算五个阶段中的具体运用,并从工程项目各个阶段的运用具体阐释其面临的问题,分析制约跟踪审计发挥审计效果的原因。以期进一步丰富跟踪审计理论,为工程项目跟踪审计理论的进一步完善与发展提供有力支撑。本文通过对Y房地产公司H工程项目跟踪审计的案例研究,分析总结了现阶段Y房地产公司H工程项目实施跟踪审计时面临的问题,主要体现在审计独立性受限、内审部门设置不合理、内审部门审计实力不足、内部跟踪审计质量低、未落实审计全过程和审计结果未有效转化等方面,而其原因是多方面影响的结果。因而,本文针对所面临的上述问题进一步提出了有针对性的建议对策。希望通过本案例研究可以进一步丰富工程项目跟踪审计理论,加强其在实践中的指导意义,尽可能的提高跟踪审计结果的运用效率,充分发挥跟踪审计职能和作用。