加入世贸组织以后,我国的金融业对外实施了更为深层次的改革和开放,随着近年来银行业的快速发展和外资银行的进入,我国银行业的行业竞争日趋激烈,对各种核心竞争资源的争夺也日趋白热化。人才作为企业的一种特殊资源,在银行企业发展中有着更为至关重要的作用,如何培养、保留更多高素质优秀人才成为了各银行人力资源管理的核心问题。因此,研究如何做好各项员工激励工作,提高员工的工作意愿和忠诚度,挖掘员工自身潜能,使员工发挥更大的作用、创造更大的价值就有了更为显著的现实意义。本文以中国建设银行哈尔滨A支行员工的激励机制为研究对象,在较为系统的总结梳理国内外员工激励的理论研究现状的基础上,从A支行员工激励的现状出发,分析了该行员工激励的主要内容,对现有激励机制效果不佳的主要表现进行了总结和分析,在此基础上,本文利用德尔菲及调查问卷法对A支行员工激励的关键因素进行了识别和筛选,对A支行员工薪酬激励、晋升激励、培训激励、和精神激励等激励因素进行了细分,并利用模糊综合评价方法和层次分析法对A支行员工激励的关键因素进行了定量评价,通过评价确定了 A支行员工激励关键因素的重要性排序。同时,依据评价结果佐证A支行员工激励效果不佳的主要问题,并进一步分析问题的成因。针对这些问题,本文以组织需求为导向,以激励理论为依据,以制度完善为手段对A支行员工激励机制进行了改进,在薪酬、晋升、培训、和组织文化等方面进一步改进和完善管理制度,提高员工激励政策的有效性、针对性、以及公平性。最后,为保障改进后的A支行员工激励措施的顺利实施,论文从组织、技术、以及资源等方面建立了相应的保障措施。通过论文的研究可以切实提高中国建设银行A支行员工激励的实际水平,通过核心人才的组织和培养,提高A支行自身的市场竞争力。同时也实践了员工激励相关理论方法在国有股份制商业银行基层单位中的实际应用,为同类银行总结、完善员工激励机制提供现实依据和理论参考。