价值链分工生产体系是本轮经济全球化的主要载体和表现形式,尽管当前发生了波动甚至危机,但它是技术进步的结果和生产力进一步发展的必然要求。加入价值链、延伸价值链、升级价值链,仍然是中国企业、尤其是高科技企业持续发展的路径。H公司是大型国企转制分离形成的高科技IT类中间产品研发和生产企业,经过多年的发展,形成了引进吸收再创新的模仿创新技术管理模式,多点、多层次嵌入全球价值链,代工(OEM)、代研(ODM)、自主品牌(ODM)并重,是行业中的龙头企业之一。但近年由于同业竞争者增多,全球价值链在其他发展中国家布局,国外大厂限制中国企业技术模仿和升级,特别是中美经贸摩擦,使H公司难以延续此前的技术模式,重构公司技术创新体系和管理模式的迫切性空前增强,本文的研究正是在此背景下展开。本文以H公司价值链升级战略目标下的技术创新管理问题为研究对象,在文献综述和理论回顾的基础上,首先通过SWOT分析论证了 H公司确定价值链升级战略目标的科学性。然后着重分析了公司技术创新管理存在的问题:1.技术创新没有贯彻价值链升级战略导向;2.创新活动分散,组织化和协调性差；3.创新激励不显,优秀人才流失;4.技术创新成果转化率低;5.公司的创新氛围比较淡薄。究其原因:企业战略缺乏有效的贯彻实施;企业组织结构制约技术创新活力;创新绩效管理体制存在缺陷;技术创新运作流程不完善;企业创新文化建设不足,等等。针对前述问题及原因,基于第四代研发管理理论和战略性技术管理学派的论点,论文研究了 H公司技术创新管理优化的方向和具体方案。H公司应在维持代工、代研的基础上,实施向创新型企业的战略转型,以技术创新为企业核心竞争力,突出创新管理在公司整个管理体系中的核心地位,建设自主可控的公司内创新链并与全球价值链对接,实现价值链升级。具体优化方案包括:.1.整合技术创新要素,凝练技术创新方向;2.从多点嵌入全球价值链,到整合公司内创新链;3.变革公司组织结构,构建研发平台矩阵;4.规范并强化技术创新运作流程;5.培育公司内部的创新生态和创新文化。论文最后分析了 H公司技术创新管理优化方案实施所需的组织制度保障、资金保障、人员保障等。在我国外部经济环境发生较大变化的形势下,本文的研究对大量同类型企业具有一定借鉴价值。