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为提高集团控制力,理顺各子公司间利益关系,充分体现集团公司的行业互补及规模优势,集团公司对总部职能进行了重新定位:即突出其战略决策和管理控制的功能,将总部定位为战略与投资决策中心、资源配置中心、财务控制中心和人力资源管理中心.同时集团还通过MBO收购的方式使产权进一步明晰化.在集团组织结构上,集团决策采取"集团母公司—事业部(板块)—子公司—分公司"的模式,并相应的实施"投资中心—利润中心—成本费用中心"的责任构架.