项目管理在建设领域得到了广泛的应用。项目管理是一个实践性很强的活动,由于项目的一次性决定着项目管理过程中出现的失误,很难有机会加以纠正,这就要求项目参与各方都要有切实可行的措施保证项目的成功。有很多因素制约着项目的成功,越来越多的证据表明,信息交流和沟通的效率和有效性是影响项目成功实施的重要因素。传统的项目信息沟通存在着许多问题。随着跨越国界、地区,参与方越来越多的较大型的项目的启动、规划、实施等项目全寿命周期的展开,会产生大量的与项目有关的各种信息。项目信息管理的效率和成本将直接影响项目管理的成功,要取得项目的成功,构建一个统一的信息平台对项目信息进行管理是必要的。本文在研究了建设项目信息管理的特点后,从利益相关者理论出发,以房地产项目为依托,动态地界定了建设项目全寿命周期的投资决策阶段、设计阶段、工程施工阶段、项目营销阶段和物业管理阶段的主要利益相关者,并对各个阶段的不同的利益相关者的信息需求做了分析,并对这些信息分类。本文在介绍建设项目信息的集成的基础上,提出了UIP的逻辑框架和总体框架。提出建立项目统一信息平台--UIP(Unified Information Platform)的概念。本文设计了UIP的功能,研究了UIP系统设计的一些主要原则和实现形式。设计了统一信息平台的层次架构和物理架构并对平台的管理权限做了分析。UIP的建立为项目有关各方在信息交流和共享之间建立起一个有效的平台和渠道,为项目的成功提供保证。通过本研究,提供一种构建项目统一信息平台(UIP)的理论支持和平台的理论框架,为项目管理理论在信息集成管理和项目管理软件开发提供一种思路和借鉴。