在经济全球化、区域经济一体化以及我国物流市场全面放开的大背景下,我国第三方物流业在面临需求旺盛、政策支持等机遇的同时,也面临外企入驻、竞争加剧等许多挑战。GWMC公司是一家经营物资仓储、运输业务的国有中型专业物流公司,积累了丰富的仓储、运输经验,但也遇到从传统物流向现代物流转型升级的诸多问题,GWMC公司要想在激烈的市场竞争中取胜,必须制定科学的发展战略。本文以转型发展中的GWMC公司为研究对象。首先,在对公司进行半年多调查研究的基础上,分析了公司的经营状况、存在问题等内部环境以及公司发展现代第三方物流业的宏观经济环境、行业经济环境等外部环境。其次,运用五力模型分析法对GWMC公司发展现代第三方物流业的宏观环境、行业竞争环境等进行了分析。再次,运用SWOT分析法阐述了GWMC公司发展现代第三方物流业的优势和劣势,机会和威胁,提出了公司应采取发展型的战略定位和差异化集中的竞争策略。第四,结合以上分析,提出了GWMC公司由传统的单一仓储、运输企业发展为多种物流服务的第三方现代物流企业的对策——实行多元化的物流运营模式,创新物流服务模式,提升物流运作流程,寻求战略联盟合作伙伴,推行绿色运营管理。第五,提出了以上对策实施的相应的保障措施——建立多渠道的物流人才培训和引进体系、建立多元化的投融资体系、建立与现代物流相对应的技术体系、建立高效运行的组织管理体系、建立以人为本的和谐企业文化。本文理论联系实际,力求运用企业物流管理、企业战略管理等理论,使GWMC公司作出科学的、可操作性的战略决策,实现从传统物流向现代第三方物流转型升级的目的。