企业员工绩效管理研究

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人力资源管理将成为21世纪管理学的核心,而绩效管理是人力资源管理的核心内容。但我国当前大部分企业都没有认识到绩效管理在人力资源开发战略中的重要作用,在进行人力资源开发管理的过程中厚此薄彼,没有与人力资源开发系统中的其他环节联系起来,也还没有建立完整科学的绩效管理系统。在我国有些企业里,特别是国有企业,考核就意味着罚款。这些使得加入WTO以后的我国企业在参与国际竞争的过程中处于不利的地位。本文针对当前企业进行绩效管理过程中出现的问题提出合理有效的解决方案,以使能够通过绩效的改善来提高企业的竞争力。 本文各章内容如下:第一章分析说明了当前国内外关于绩效研究的概况,从而引出关于绩效管理的相关概念,并说明为什么需要绩效管理。第二章全面分析了绩效管理的基础——绩效评估的类型、作用和方法,以及有效减少和防止绩效评估的误差的方法。第三章对比分析了绩效评估与绩效管理的区别以及当前有效进行绩效管理所必须注意的地方,评述了如何从绩效评估走向绩效管理,并介绍了绩效管理的全过程。第四章对比分析了技能工资制与绩效工资制的优缺点及绩效工资制与技能工资制的合理选择。第五章提出了当前企业绩效管理过程中存在的现实问题及其解决方案。第六章公司绩效管理案例分析
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