1992年中韩两国开始正式建交，与此同时随着中国的市场在不断开放，韩中两国的贸易和投资都向世人展现出惊人的增长趋势。在华韩资企业在投资初期，大多数在华韩资企业的主要投资的动机是开拓市场和雇佣廉价劳动力，但是韩中两国的文化差异使得在华韩资企业面临的问题变得越来越复杂和多样化。企业的经营成果很大程度上由本地人力资源管理的成败决定着。因此，从经营学的观点来对在华韩资企业进行研究是必要的。综上所述，研究在华韩资企业人力资源本土化具有十分重要的现实意义和理论价值。从这些角度出发，本论文叙述了作为企业竞争力的源泉而变得重要的人力资源管理，这是由两国文化和规范及制度上的差异性等因素引起的。针对韩国在华企业人力资源本土化过程中的种种问题，探讨如何更好地实现人力资源本土化战略。本文借助SPSS等数据处理工具，通过文献综述，现场调查和问卷调查等方式收集相关信息和数据，在理论研究的基础上对在华韩资企业人力资源本土化的影响因素提出了几点假设，并对假设进行实证分析。本文主要对影响人力资源本土化的因素进行研究，在分析在华韩资企业人力资源本土化存在的问题上，提出相应的假设并且进行实证分析，根据分析结果最后提出相应的人力资源本土化建议。从企业的角度出发探寻在华韩资企业的人力资源本土化的影响因素，探索怎样更有效地构建人才本土化战略，以及怎样实施人才本土化战略。