【摘 要】
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本文依据管理变革的相关理论,对中国网通的背景、原大连网通维护组织结构的情况做了较详细的分析,通过搜集调查问卷的形式,归纳出原大连网通维护部门所面临和急需解决的问题;
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本文依据管理变革的相关理论,对中国网通的背景、原大连网通维护组织结构的情况做了较详细的分析,通过搜集调查问卷的形式,归纳出原大连网通维护部门所面临和急需解决的问题;结合当时大连网通维护的现状,提出了对原有的交换、传输、动力三个中心进行合并成立设备中心的改革思路,并进一步对设备中心成立后如何进行专业融合研究了两套方案,运用层次分析法(AHP)设计了方案的评价体系,根据方案评价体系对三个方案(包括原方案)进行了半量化比较,从中选择了最优方案.在此基础上,理论联系实际对组织结构调整和专业融合实施过程中应采用的方法进行了研讨.
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