注册会计师行业是高端服务业的重要组成部分,是市场经济监督体系的重要制度安排。经过30年的较快发展,我国注册会计师行业已经成为服务国家经济社会健康快速发展不可或缺的力量,国内和国际影响力日益显著,在服务经济社会发展的过程中快速成长。中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高,执业质量和职业道德稳步提升,服务经济社会发展能力不断提高。二十一世纪,经济全球化风起云涌,自中国加入wT0以来,中国的会计事务所也面临着由经济全球化带来的机遇与挑战。随着中国经济与世界经济逐步融合,各项改革不断深化,社会经济发展对注册会计师的审计鉴证和专业咨询的依赖尺度进一步加深,也对中国注册会计师行业发展提出新的挑战。在日趋复杂和国际化的经济和会计环境下,作为注册会计师行业的具体组成部分,国内会计师事务所有必要实行战略管理,这首先是因为会计师事务所也是企业,需要在不断变化的环境中对自己的目标实现过程进行长期和全局的管理；同时,由于会计师事务所所服务的主要对象是企业,国内事务所必须要能跟得上经济全球化中不断走出国门的中国企业的步伐,这样才能在激烈的中外会计师行业竞争中站稳脚跟。国内事务所竞争力不断加强,才能推动注册会计师行业做大做强,走向国际市场,而这对于贯彻落实科学发展观,优化行业结构布局,提高行业发展质量,更好地服务于经济社会发展,促进中国经济参与国际竞争,具有重大而深远的意义。本文以笔者所在事务所天衡会计师事务所有限公司(以下简称天衡所)-一家中型内资会计师事务所为例,站在具体单个事务所的角度对其战略管理进行分析。天衡所在2011年度全国会计师事务所百强排名榜上位列第31名,自1983年成立近30年来,以良好的职业道德、严谨的工作作风和较高的专业水准,赢得了中外客户、政府主管部门与业内同行的信赖和赞赏。在行业巨大发展空间和严峻挑战的背景下,天衡所如何制定和执行发展战略,适应中国企业发展和参与市场竞争的需要,对于天衡所的发展起着决定性的作用,是其不能回避的现实问题。本论文主要研究天衡所在当前环境下的发展战略,从分析国内注册会计师行业外部环境出发,使用PEST模型分析和评估行业未来成长性,使用5FORCES模型分析行业盈利能力；接着使用SWOT模型对天衡所内部环境进行分析；然后分别对天衡所业务层和公司层战略,尤其是并购、合并和重组战略、国际化战略进行研究和分析；最后从内部治理机制、合伙文化和战略领导力方面分析天衡所战略执行过程中需要注意的问题。论文分为五章。第一章是导论。首先介绍了提出本文研究问题的背景,我国会计事务所的所面临的挑战和机遇,事务所实行战略管理的重要性,天衡所实施战略管理的现实意义；其次通过对相关国内外战略研究理论和研究文献的回顾,说明从具体的单个事务所即天衡所自身的角度研究其发展战略的指导意义。最后详细介绍研究的目标、思路和内容安排。第二章是天衡所发展战略的内外部环境分析。首先是天衡所概述,介绍历史沿革及资质、团队结构、服务范围和市场地位；然后是天衡所发展战略的外部环境分析,包括外部宏观环境分析、外部行业环境分析和天衡所的竞争对手分析；最后是天衡所的内部环境分析。第三章为天衡所发展战略制定。在分析天衡所现有目标和使命基础上,提出新的目标,并制定业务层战略和公司层战略,尤其是并购、合并和重组战略、国际化战略。第四章是天衡所发展战略执行的关键措施。一是内部治理机制建设；二是合伙文化创建；三是战略领导力培育。第五章是本文的结论。