近年来,随着中国城镇化进程不断加快,工业化水平不断提升,环境问题愈发严峻。“十二五”期间,环保产业被列为国家重点发展的战略性新兴产业。在此背景下,国内水务企业的发展路径也逐步由政策指引型转换为通过资本并购、重组、专业化运营、产业链延伸等手段培育核心竞争力、提高市场占有率的新阶段,企业向现代化环境综合服务公司转型的方向愈发清晰。Z集团成立于1998年,经过17年的发展,已经发展成为涉及城市供水、污水处理、农贸市场运营、港口客运、小额贷款与股权投资等领域的集团公司。随着业务的发展,Z集团需要进一步提升自营业务的盈利能力,以满足股东对企业绩效的要求。本研究采取理论分析与实证分析相结合的研究方法,通过收集、整理相关理论文献、内部材料以及行业数据,运用SWOT分析法、PEST分析法、五力模型等方法,分析Z集团面临的内外部环境,明确Z集团的行业定位,进而对其水务业务战略进行选择,并提出了实施计划和保障措施。本研究认为,Z集团应当选取SO(增长型)的聚焦战略,即围绕环保水务这一核心业务,加大对外拓展力度,进行产业链整合,与资本运营平台协同增效,以实现企业的快速扩张。同时,集团需要构筑投融资平台、运营管控平台和技术研发与应用平台,从而提升资源整合能力、运营管控能力、团队专业实力、企业品牌影响力、企业文化凝聚力,以保障战略的有效实施。此外,由于战略管理是一个长期、动态的过程,集团需要对战略目标进行分解,明确业务发展、人力资源、资金安排等中长期发展规划以及每个发展阶段的工作重点,以培育和提升企业的核心竞争力,最大限度的发挥竞争优势、有效控制经营风险,实现Z集团的持续健康发展。