在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,生产成本控制是现代化管理的一个重要环节,企业要转变经营机制,改善经营管理,提高经济效益,必须首先加强生产成本控制,只有把生产成本控制好了,才能提高企业的效益,增强企业的活力,使企业在激烈的市场竞争中占有优势地位。本文从研究企业成本控制的基础理论出发,分析了攀钢集团生产成本控制的现状及存在的问题,通过与同行业先进企业盈利能力和生产成本的对比分析,探讨进一步作好攀钢集团生产成本控制的措施。为攀钢集团提高经济效益提供决策参考。主要研究内容为:1、阐述了企业成本控制的基础理论及内容、原则。2、分析了攀钢集团生产成本控制的现状,及主要问题和其原因。提出造成攀钢高成本运营的现状,既有企业外部原因,更有攀钢自身的原因:只重视对产品的制造成本进行控制,而忽视对攀钢整体运营成本的管理;只重视投产后的产品成本控制,而忽视投产前产品研究开发和设计的成本管理;只注重对产品成本降低指数的考核,而忽视对成本效益的全面管理;成本管理的手段和方法缺乏先进性和科学性。3、进行了改进攀钢集团生产成本控制的对策研究。改进攀钢生产成本控制工作,首先要树立系统观念,正确理解企业成本控制的内涵,抓住企业生产成本控制的关键环节;其次要分析攀钢生产成本控制的薄弱环节,有针对性的做好具体工作;再次要建立标准成本管理体系,科学控制攀钢生产成本;最后要抓好落实和考核工作。提出了加强攀钢集团生产成本控制的基本思路。(1)重构成本控制理念,着重在建立和完善成本控制内在机制和方法,树立大成本观念上下功夫,努力提高企业的创新精神,提高科研成果的转化率;加强策略成本管理,建立止损机制;加强生产经营过程中价值链的管理;加强信息化管理,提高信息反应能力;强化公司内部控制,提高预防和监控能力;树立全员成本控制意识。(2)找准成本控制立足点,抓住成本控制关键因素。围绕攀钢的战略发展目标不断强化成本管理,结合钢铁企业实际,抓住成本控制的重点环节。(3)再造成本控制流程,将成本控制重心前移到产品研发与设计阶段,后移到延伸为真正的全寿命周期和资源的综合利用。(4)推行标准成本管理,根据攀钢实际,分步实行标准成本制度,重建成本控制体系。