【摘 要】
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近几年来,供应链管理的实践已由初期的那种主要以短期基于某些业务活动的经济关系,扩展到所有加盟企业间的长期合作关系,使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法
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近几年来,供应链管理的实践已由初期的那种主要以短期基于某些业务活动的经济关系,扩展到所有加盟企业间的长期合作关系,使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系.中国企业供应链管理起步较晚,但近年来通过强势企业的大力推动,供应管理应用取得了一定进展,其中海尔集团应用SAP网络版集成企业内部资源、整合企业外部信息和供应链节点,为主供应商和重要用户提供电子商务界面,初步形成了供应链管理体系,具备了在线订货,并实行定制化生产的能力,进一步提高了管理效益.扬子-巴斯夫石化公司以ERP建设为切入点,引进SAP公司管理软件,实现了企业内部信息在线集成,完成了与主要供应商和经销商的电子化连接,在实施供应链管理方面取得了初步成果.该文主要提出并完成了以下三方面的工作,即(1)供应链网络结构特性问题研究.(2)电子供应链在流程工业及石化工业的构造研究.(3)建立了辽化公司供应链设计及实施预案.
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