随着经济全球化和信息技术的飞速发展,市场竞争不断加剧,企业越来越依赖外部市场供给的原辅材料、设备配件和各种服务,企业对外采购的物资品种范围和数量规模不断上升。采购管理在供应链的形成与运转过程中承担着越来越重要的使命,对企业竞争力的影响日益突出。　　 供应链环境下,市场竞争的特点和企业经营管理策略都发生了重大变化。采购管理必须适应这种变化,从追求采购管理功能的优化,转向寻求企业内部资源与外部资源的有效集成和利用,对采购管理过程中的体制、流程、信息、物流、库存、供应商关系等各种资源进行有效整合,通过资源共享与集成管理,实现采购部门与相关单位的协调、采购部门与供应商的协调和体制创新、流程重组,降低采购成本,提高采购质量。　　 实践证明,采购管理绩效的提高,取决于企业与供应商竞争合作的效率和企业对供应商关系的整合管理水平,取决于企业对信息、物流、库存等供应管理资源的整合利用水平,决于企业采购体制设置的科学性和采购部门内部业务运作效率。本文以SNC公司的采购策略为研究对象,应用相关理论和方法,阐述了在供应链环境下,如何制定最合适企业现状的采购策略,改善现有的采购方法,以确保实现企业战略目标。并重点研究了采购成本控制、质量保证、新产品有效开发、跨部门关系整合、和供应商关系管理等五个方面的采购管理策略的改进。　　 采购成本控制是采购职能的基本任务,本文研究了企业从对材料直接成本控制到总拥有成本控制的转变；质量保证章节阐述了企业在供应链环境下质量控制的新思路,分析了质量和成本的关系,得出了更好的控制方法；供应商有效参与新产品开发过程是企业利用外部技术资源,提高开发水平,降低开发成本,缩短开发周期的有效途径,本文探讨了如何更好的利用这一资源,使其变为企业的竞争优势；跨部门关系整合章节研究了采购部门与相关职能部门之间业务职责界定和链接关系,提出利用流程优化和跨部门职能工作团队来提高采购管理绩效；供应商关系管理部分则介绍了企业选择、评估、发展或淘汰供应商的动态管理过程,描述了企业在实施过程中的误区和不足,并提出了改进的办法。