IT项目在现代疏浚企业生产经营过程中越来越常见。疏浚企业在IT项目的实施过程中,逐渐认识到IT项目运作的成功更多地依赖于项目组在项目实施过程中所应用的项目管理技术和项目决策者所具备的管理水平。2014年开始,在国家政策的引导下,国内疏浚企业在全球疏浚市场低迷的情况下迎来了一波项目的井喷,以行业北斗应用为代表的IT项目也纷纷上马。管理人才紧缺,组织机构管理混乱,进度管理能力薄弱和风险控制能力差等问题也集中地体现出来,引起了疏浚企业管理人员的普遍关注。本文以北斗兼容系统智能位置服务平台项目为研究对象,对疏浚IT项目管理过程中的组织结构、进度和风险这三个要素开展研究。首先从组织结构设计入手,引入钻石结构理论,研究了技术对组织结构设计造成的影响;然后对项目进度的跟踪和项目进度偏差的监测进行研究;最后探索出一套可以预测风险转移的评估模式,以降低风险对达成目标的危害。通过在疏浚IT项目中应用本文引入的组织结构设计、进度管理和风险管理技术,可以明显提高项目组织效率、有效监测项目进度情况,并减弱项目失败风险。