随着市场竞争的日益激烈和外部经营环境的快速变化,企业为求生存和发展,新产品研发被作为企业的一种“对未来的投资”,逐渐成为企业保持竞争优势的源泉和动力。值得注意的是：新产品研发往往按照项目运作的方式实施。随着新产品研发项目的数量越来越多,在资源有限的条件下,如何进行新产品研发项目的初筛和组合优选,从而确保最终实施的项目具有可行性并且有效支撑战略目标的实现是摆在企业管理者面前的一个非常重要的课题。目前,如何进行新产品研发项目选择的问题已受到了学者们的广泛关注,出现了一些研究成果,然而,尚未形成系统的研究体系,且被发现的科学有效的选择方法比较少。因此,对新产品研发项目选择中的初筛和组合优选问题进行提炼,并给出有针对性的初筛和组合优选方法,具有重要的理论意义和现实意义。在借鉴相关研究成果的基础上,本文按照“构建新产品研发项目选择的总体框架—关键影响因素识别与分析—新产品研发项目的初筛—新产品研发项目的组合优选”的总体研究架构,对新产品研发项目选择问题进行了较为系统的研究。其研究目的和意义在于：在理论与方法研究层面,运用多学科综合的研究方法,拓展有关学科的应用领域,丰富新产品研发项目管理以及新产品研发项目选择的研究内容,有助于推动新产品研发项目选择研究工作的进一步开展；在应用研究层面,构建新产品研发项目选择的总体框架以及给出新产品研发项目的初筛方法和组合优选方法,为企业开展新产品研发项目选择提供方法论的指导。本文主要完成了以下几个方面的研究工作：(1)给出了新产品研发项目选择的总体框架及关键影响因素分析。新产品研发项目选择的总体框架包括新产品研发项目的初筛、组合优选过程以及支撑初筛和组合优选的理论与方法,形式化描述了新产品研发项目初筛和组合优选问题。针对新产品研发项目的初筛和组合优选,分别识别并分析了其关键影响因素。(2)给出了新产品研发项目的初筛方法。具体地,基于新产品研发项目初筛的关键影响因素分析,明确了初筛的三个维度,构建了初筛指标体系,确定了通过初筛的新产品研发项目需要满足的条件。针对专家对初筛指标值和指标权重给出的语言评价信息,给出了一种基于二元语义信息处理的新产品研发项目初筛评价方法。(3)给出了新产品研发项目的组合优选方法。具体地,基于新产品研发项目组合优选的关键影响因素分析,明确了新产品研发项目组合选优评价的两个维度,即单个项目的预期收益与风险,构建了组合优选的决策矩阵模型,构建了优选评价指标体系,针对专家对优选评价指标值和指标权重给出的语言评价信息,给出了一种多属性模糊综合评价的预期收益评价方法以及基于模糊推理的风险评价方法,在优选评价结果的基础上,构建了带有0-1变量的多目标决策模型,通过求解该模型可得新产品研发项目组合优选结果。(4)给出了BG公司新产品研发项目初筛及组合优选的实例分析。介绍了BG公司的背景和该公司新产品研发的现状,将通过BG公司新产品研发项目选择工作验证了本文提出的相关理论与方法。本文提出的理论与方法为解决企业新产品研发项目选择中的实际问题提供了方法层面和实际应用层面的借鉴和指导。