企业战略是对企业未来经营发展方向的指导和规划,对企业长期稳定发展有着重要意义,其本质上在于使企业在业务经营过程中获得最大利润。随着市场经济的发展,企业面对的市场竞争将会越来越激烈,企业要想在竞争中取得优势或者是占据一定的市场地位,就必须认真分析企业当前所面临的内外部客观环境,对市场、竞争对手、供应商、消费者都进行仔细研究,通过科学的市场信息来进行市场定位,从而准确的对市场进行预测,进而使企业的内外部资源得到最优化的配置,提高资源运作效率。同时,制定一套科学的企业发展战略规划,将实施措施认真贯彻下去,以提升自身对外的竞争力。改革开放以来,我国新能源开发产业发展迅速,对经济的贡献率逐年增大,特别是十八大三中全会召开,国家越来越关注对环境的保护,而新能源的开发既能满足人们生活、生产中对能源的需求,又能对环境的污染具有调节作用。因此,对我国新能源企业的发展战略进行细致研究就显得十分必要了。本文依据新能源理论、战略管理理论和可持续发展等相关基础理论,运用文献分析、案例分析、实地调查等研究方法,结合战略分析工具,以华能YN风电分公司为例,在分析其内外部环境的基础上,对其发展战略进行了选择和定位,制定了总体战略及战略发展目标,并提出了针对性的战略实施的保障措施。论文旨在通过研究,为华能YN风电分公司的战略制定提供指导和帮助,为其他同类型企业的战略选择提供参考。