伴随着全球经济一体化的不断深入,各行各业对电力的需求迅猛增加,电力行业是关系国家能源和国民经济的垄断性产业,电力公司要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势,必须变革原有的管理模式。电力公司迫切需要提升管理水平和管理效率,这既顺应国家发展要求,也满足自身发展需要,而全面预算管理作为管理会计工具中的核心组成部分,其管理优势已经被全球众多知名企业的成功实践经验所证实,对企业加强经营管理、优化资源配置和实现经济效益最大化有着重要意义。本文以L电力公司为研究对象,理论联系实际,研究全面预算管理在该企业的应用情况。首先介绍了公司全面预算管理模式的应用现状,然后总结了该模式应用的可取之处,指出实际应用中存在的一系列问题,分析不同问题形成的多层次原因,最后结合L电力公司的实际情况,提出针对性改进措施,以提高该公司的预算管理水平。本文共有五个部分:第一部分,绪论。介绍论文的研究背景和研究意义,综述国内外学者对全面预算管理的研究现状,阐明全面预算管理的概念、内容及作用,提出本文的创新点。第二部分,L电力公司概况及全面预算管理的应用现状。首先介绍公司的基本情况,然后从组织架构、编制、执行与控制、考核与评价几个角度阐明该公司全面预算管理的应用现状。第三部分,对L电力公司全面预算管理应用进行深入分析。在分析该公司全面预算管理的可取之处后,揭示了其存在的问题并进行原因分析。第四部分,针对L电力公司全面预算管理应用中存在的问题,从精细化现金流量预算、完善信息系统管控建设和健全绩效考评体系等三方面提出相应解决对策。第五部分,结论及启示。对本文的内容进行概括总结并得出相关启示,旨在为其他电力公司应用全面预算管理提供参考。本文主要采用案例分析与文献研究相结合的研究方法,将理论与实际有机结合,通过对公司全面预算管理应用现状的深入分析,指出公司全面预算管理在实际应用过程中存在的问题并分析原因,有针对性地提出完善对策。本文的创新点主要表现为以下两点:一是分析具有全面性。结合L电力公司全面预算管理的实际应用情况,从公司应用现状、可取之处、问题诊断、成因分析、完善对策、结论及启示进行全面分析;二是对策具有新意。根据公司全面预算管理应用的实际情况,从多维度提出了改进对策,包括精细化现金流量预算,编制日现金流量预算表并按月度滚动调整;建立基于实时管控的项目全过程分析平台和日现金流量辅助分析系统,完善信息系统管控建设。