挣值法是工程管理理论中一种集成了成本控制的工程进度管理办法。它用计划价值、实现价值和实际成本的三值分列指标体系全面反映工程的实施监控成果。在PPP(Public-Private-Partnership)建设模式下,可以对控制建设成本和保证建设进度起到重要作用。近年来我国城市轨道交通建设高速发展,根据发改委预测,到2020年我国城市轨道交通运营里程将达到6000公里,投资额达到4万亿。其中很大部分将以PPP融资模式进行建设。由于轨道交通项目投资大、周期长、工程复杂,传统的项目进度管理方法凸显其局限性,工程建设延期的情况时有发生。本论文试图通过对挣值理论和车辆段建设管理的研究,把挣值分析模型引入到城市轨道交通建设的车辆段工程项目进度管理中,以期在管理的精细化和标准化方面做出改进。本文首先通过查阅文献并进行归纳总结介绍了挣值分析理论,并对挣值法和其他传统进度管理办法进行了比较分析,介绍了基于关键路径的挣值改进方法。其次,分析了城市轨道交通车辆段工程进度管理的特点和现状,阐述了将挣值分析方法用于PPP模式下车辆段工程管理的优势和可行性。然后,在工作分解结构(WBS)的基础上,以项目管理软件Project为工具,提出基于挣值法的车辆段工程进度管理的步骤和实施方法的模型。最后,通过在建的某PPP模式的车辆段工程建设的进度管理作为案例,将挣值分析方法进行应用和实践,分析其效果和不足,提出今后的研究方向。