我国房地产行业受国家宏观调控的压力越来越大,房地产企业之间的竞争也愈演愈烈,而人才的竞争是其核心,目前很多房地产企业出现人才质量低下、专业人才匮乏、新老人才断层、流失率较大等人力资源管理问题,导致企业竞争力不足,与企业战略目标不相符。要解决诸类问题,必须处理好人力资源的核心——绩效管理。绩效管理作为企业人力资源管理的核心组成部分,它不但使员工自我的价值得到体现,更重要的是发现人才、培养人才、发展人才的作用,一个企业无论大小,要想发展壮大、成为可持续发展的优秀企业,必须要用发展的眼光来审视此类问题,必须要建立一个积极有效的绩效管理方案,在管理思想、手段、方式等方面要有大的突破和改革。本文开篇阐述了选题的背景及意义,研究的内容、方法及预计目标、相关理论基础等。在此基础上,对于RC房地产北京分公司绩效管理的现状进行分析,包括公司简介,公司人力资源情况以及公司营销部的绩效考核方式,利用问卷调查法分析总结出了公司营销部绩效管理的现状以及存在的问题。通过对问题进行分析,在兼顾RC房地产北京分公司绩效管理原则的基础上,为RC房地产北京分公司营销经理、销售人员设立了绩效考核指标体系,并利用对偶加权法确定了考核指标的权重,设计了绩效考核表,阐明了绩效考核的周期、沟通反馈以及结果应用,最后,提出了RC房地产北京分公司营销绩效管理新方案的实施保障体系。