随着企业之间竞争力的日益加剧,原有的财务报告信息已经不能满足企业管理者进行决策的需要,更多的企业开始关注管理会计提供的信息。管理会计报告是记录管理会计信息的一种工具,对各项决策起着指导作用。管理会计报告涉及的内容众多,尚未形成统一的标准。煤炭作为国家的一种主要能源,衍生出的企业成为了国家经济的重要支柱,但当前却面临巨大的挑战。为了使煤炭企业在当前经济低速运行和去产能的巨大压力下,能够实现企业的价值最大化,本文构建了基于价值链的煤炭企业管理会计报告体系。本文沿用目前国内外公认的管理会计报告体系,即预算、成本管理和业绩评价报告三大模块,在对煤炭企业目前的管理会计报告进行研究之后,引入价值链的思想,构建了价值链思想下煤炭企业的管理会计报告体系,具体包括采购、生产、销售管理会计报告体系和其他相关企业的分析报告四项内容。在编制整个报告时使用了目标成本法、平衡积分卡等管理工具,这种将价值链与管理会计报告紧密结合构建出的报告体系能够更加全面的反映管理会计的信息,更有利于信息的需求者进行及时、准确的决策。本文将H矿业有限公司作为案例企业,对它现有的管理会计报告体系进行研究并分析存在的问题,再将构建的报告体系运用于案例企业中。最后为了保证构建出的报告体系能够在企业中有效的发挥其应有的作用,还进一步的提出了相关的支持与保障措施,以此维护体系的正常运行,促进企业的持续发展。