薪酬管理体系作为企业人力资源管理重要组成部分,由于其是员工从事工作、劳动的物质回报,也是员工实现其价值的最重要因素,因而薪酬管理受到企业尤其是中小企业的重视。对于中小企业而言,一套科学、合理的薪酬管理体系具有重要的意义。通过对我国中小企业薪酬管理体系的分析,发现存在着薪酬体系设计不科学、缺乏公平性、薪酬的确定与工作绩效未能有效关联、薪酬制度缺乏恰当的激励等使中小企业的发展受到极大制约问题。本文研究的目的就在于通过对这些现存问题的分析,找到产生的原因,继而提出解决的建议与措施,以助中小企业更健康、持续的发展。论文以企业管理的知识为基础,结合企业经营战略、经济学等学科知识,运用文献研究法、描述性研究法等研究方法作为论述的依据,并与实际情况紧密结合,得出具有较强逻辑性的分析过程与结论,最后以淄博中小企业为例论述科学、合理的薪酬管理体系。本文不是孤立的看待工资、奖金、福利、股权等的分配,而是从中小企业制定的战略目标实现为宏观出发点,以实现中小企业制定薪酬管理体系具体目标为微观落脚点,运用系统化的研究方法研究薪酬管理制度,进而设计出科学、合理的薪酬管理体系。全文首先在剖析目前中小企业薪酬管理体系的现状、存在的问题及对现存问题进行原因分析的基础上,从中小企业薪酬管理实际可操作性角度入手,提出构建科学、合理的战略薪酬体系模型,即可变薪酬体系、宽带薪酬体系以及两种薪酬体系的结合；接着,以设计一套科学、合理薪酬分配体系所应考虑的各个环节来作出对完善中小企业薪酬分配体系的对策、建议。即通过明确一套薪酬管理提薪设计的意义、目标等保证该体系的科学、合理行,进而通过岗位分析与评价、岗位等级的划分来保证该体系可行性,然后,通过岗位薪酬制度、岗位管理制度、配套运行机制等制度设计来保证中小企业薪酬管理体系动态调整,不断适应企业内外部环境的变化；同时,中小企业在实施薪酬分配管理体系的时候,不应该一劳永逸,而应该不断的发现问题,不断的予以修正；最后,重点提出要明确薪酬策略定位、坚持市场引导、完善绩效管理、岗位和指导价管理、配套基础工作、重视员工福利愿望及设计适合员工需要的福利项目等注意事项,确保薪酬管理体系的建立目标,保证中小企业薪酬管理体系设计的科学化、规范化,最终提高企业核心竞争力。通过这样系统性考虑并设计的薪酬管理体系能够帮助中小企业人力资源部站在企业发展的宏观角度来思考分配问题,使人力资源的管理纳入企业的整体发展轨迹中,并在企业整体发展战略和价值理念引导下,使人与企业融为一体。