产业转型是一个充满风险和挑战的过程,产业的兴衰更替无数次地淘汰了未能成功转型的企业,甚至是行业的领导者。考察国内外企业发展的历史,可以发现,确有一批企业成功地实施了产业转型,例如嘉陵、本田、新飞等等。这些企业的成功转型无疑取决于多种因素的共同作用,然而,不可否认的是,它们在转型过程中均或多或少的挖掘和利用了企业内部知识,通过对企业内部知识资源的充分开发和利用实现企业技术能力的重新构建。因此,深入研究转型企业如何挖掘和再利用企业内部知识就显得尤为必要。目前有关知识挖掘、知识利用的研究已取得一定研究成果,但需要指出的是,相关研究主要是围绕野中郁次郎的知识螺旋,将知识挖掘与利用视为一个整体进行研究,在一定程度上这种研究成果有碍于成为企业的分析工具并对其进行实际理论指导。因此,本论文分别探讨了知识挖掘与再利用。 本文首先对转型企业的概念进行界定,分析知识与技术能力的关系。然后在对现有文献检索与查阅的基础上,从知识管理、知识识别、隐性知识显性化以及知识利用理论四个方面对国内外相关研究进行了回顾与评析。并从隐性知识存在载体和可表达程度两个维度出发,将隐性知识具体分为组织容易显性化隐性知识、组织难以显性化隐性知识、个人容易显性化隐性知识、个人难以显性化隐性知识。随后,结合案例,分析、探讨了嘉陵和本田在转型过程中如何识别企业内部有益知识,以及转型企业个人、组织难以显性化隐性知识的利用情况。在对以上案例进行研究的基础上,提出转型企业通过媒介识别企业内部有意知识的方法;并进一步从个人和组织容易显性化隐性知识角度出发,研究了隐性知识显性化的对策。最后,分析了转型企业难以显性化隐性知识的利用情况,提出转型企业个人、组织难以显性化隐性知识利用的三种途径,同时研究显性知识利用方法。 通过以上研究,本文得出如下两点结论:1.转型企业通过媒介方法识别对转型有益的内部知识;2.转型企业可以通过与外部技术源合作、类似转移、技术学习三条途径实现企业内部难以显性化隐性知识的再利用。为处于产业转型过程中的企业提供理论指导和分析工具,为政府和相关部门制定政策及采取措施提供决策依据。