股权激励制度作为高管薪酬体系中重要的组成部分自被提出后就受到了来自理论界和实务界共同的关注。它的出现突破了传统薪酬体系的结构,使高管在一定程度上具备了所有者和经营者的双重身份,这种突破能够更有效地激励高管们在实践中勤勉工作,提高企业运转效率。但当股权激励制度在为股东创造更大利益的同时,也犹如一把“双刃剑”导致高管领取了“天价高薪”、薪酬与公司业绩脱节等问题。金融危机将轰轰烈烈的高管薪酬问题推上了改革的风口浪尖。高管薪酬主要由工资、福利、奖金以及股权激励制度等长期激励机制组成。股权激励机制在薪酬体系中的比例因东西方的区别有所不同,但其重要性不容小觑。本文将以“高管限薪”改革为大背景,结合高管薪酬的构成,分析高管“天价薪酬”产生的主要原因是薪酬体系中股权激励机制出现了问题,即股权激励制度失效了。笔者建议对高管薪酬的改革不应当“一刀切”地限制薪酬上限,而应提高股权激励制度作为薪酬体系重要组成部分的实施效率,加强其与公司业绩的联系,促进薪酬真正是高管的“劳有所得”,并结合我国实际,提出对高管股权激励制度的完善建议。本文除引言部分,共分四章:第一章将介绍高管薪酬制度的变迁,介绍高管薪酬的构成,阐明股权激励制度是高管薪酬体系中的重要组成部分并介绍高管薪酬现状及“问题薪酬”现象。第二章将分析各国相关部门都开展的轰轰烈烈的高管“限薪”改革以及笔者对此类改革的评价。笔者认为改革应当结合薪酬的构成体系,具体分析是哪里出现问题导致“天价高薪”现象出现,最终得出结论股权激励制度失效了。第三章是对股权激励制度的实证分析,介绍了我国有关股权激励制度的法律规范、股权激励制度的主要种类、2009年股权激励制度在中国实施现状等等。第四章将以“限薪改革”为大背景,分析导致股权激励制度失效的主要原因包括薪酬委员会不独立使得股权激励计划在“讨好”高管,薪酬与业绩的联系不紧密,缺乏有效监督导致不合理高薪等等。并提出对股权激励制度完善的建议,希望通过股权激励制度高效合理地实施保证高管薪酬能够合理恰当,名副其实。