2008年年初汶川大地震至今,我国西南地区固定资产投资的增长比率一直徘徊于高位。由于基建及房地产的工程对水泥的需求持续,水泥行业一直保持着速迅的发展势头。一方面,水泥行业面临产能过剩,政府对落后水泥生产增收更高昂的电价以及在财政、信贷等方面加强管制,限制新增产能,淘汰更多落后产能,令中小企业发展受阻；另一方面政府密集出台政策推动的水泥行业兼并重组,未来的扩张只能通过大企业兼并收购进行。中国建材股份有限公司(以下简称“中国建材”)组建西南水泥有限公司对我国西南地区中小水泥企业并购,是我国水泥行业的重大盛事,也是中国建材发展“大水泥”战略、勾画南北版图的完美收官。并购并非易事,其中更为关键的是并购后如何进行整合。本文试图将企业并购的相关理论结合到西南水泥的并购整合实践中去,分析论证西南水泥并购整合的成功之处。本人在西南水泥有限公司组建初期,曾作为商业银行客户经理全程跟踪、参与其组建并购的过程,对该公司的并购经历有详细的了解。本文以西南水泥有限公司为例,从并购理论、我国水泥行业态势为切入点,分析企业并购的背景、动因及并购模式,深入探讨企业并购整合的相关措施,对西南水泥有限公司成功并购整合的经验进行了总结。本文的主要内容如下：第一部分是绪论部分。介绍本文的选题背景、研究的目的和意义及主要内容。第二部分是本文的理论基础及行业态势,阐述了本文主体西南水泥有限公司在并购中用到的相关理论,包括并购概念、并购模式、并购动因、并购整合几个方面,以及我国水泥行业态势。第三部分主要为本文案例主体西南水泥有限公司简介,同时对西南水泥的并购动因以及并购模式进行了分析。第四部分,主要介绍西南水泥有限公司并购整合。通过企业文化整合、组织结构重组、人力资源整合、品牌效应整合、销售渠道整合等五个方面来阐述西南水泥在整合方面的做法。第五部分,西南水泥有限公司并购启示。本部分主要对西南水泥有限公司并购案例带给我们的启示进行总结。本文的主要贡献是将企业并购的相关知识,融入到实际工作中,对西南水泥并购案例进行深度分析。通过对西南水泥并购整合过程进行理论和实际相结合的分析,总结该案例带给我们的启示。