随着汽车工业的快速发展,企业内部物流资源的合理配置将有助于提高企业生产运作的效率,协调物流系统与生产系统之间的关系。同时生产物流领域的理论研究和计算机仿真领域相关技术的研究也为制造企业优化工厂车间生产物流系统提供了理论和技术支持。在制造型企业中,生产物流的浪费是在生产过程所有资源浪费中最为主要的浪费。对企业生产物流优化能够使企业本身的生产效率提高,从而增加企业的经营利润,更好的适应市场的变化。本文在调研Y制造型企业车间的生产物流的基础上,利用Flexsim仿真软件找出了Y企业生产物流目前存在的瓶颈作业,针对问题给出一系列的优化方案,首先针对瓶颈作业,利用现代物流管理的理论在生产物流的管理方式上做出了相应的改变与优化,然后对车间内设施布局不合理的地方运用SLP法进行了优化,减少了物料的搬运距离。运用经典工业工程的分析方法对瓶颈工位进行优化,减少不必要的作业与多余的动作,从而达到降低节拍的目的。最后通过Flexsim仿真模拟对优化前后的模型进行对比与评价,并结合Y企业的实际情况给出可行的建议。