薪酬体系是企业最基本和最重要的管理制度之一,也是企业吸引人才、留住人才、激励员工的重要手段.在面临国有企业薪酬制度改革、加入WTO以及国家产业政策调整的情况下,设计和建立一套科学的、符合企业具体情况的薪酬体系,对处于纺织行业的国有企DRT厂来说具有重要的现实意义.该文从薪酬的基本理论和主要的薪酬制度出发,总结了中国国有企业薪酬制度改革的成功经验和失败教训.通过对DRT厂现行薪酬体系的研究和员工满意度调查,了解职工对企业薪酬现状的态度和期望,剖析薪酬制度中存在的主要问题.根据DRT厂的战略发展目标,使用定量分析与定性分析相结合的方法,设计一套以岗效薪点薪酬为主体的薪酬方案.重点探讨了岗位评价和薪点薪酬的确定,即采用层次分析法对岗位评价要素进行定量分析,建立岗位评价表,在组织专家小组依据岗位评价表对DRT厂现有的岗位进行评分的基础上,提出薪点薪酬的确定方法,并依据经验指标和统计指标建立岗位评价重新打分的判断标准,为岗位评价结果的科学性和一致性提供可靠的技术保证.为了保证岗效薪点薪酬的顺利实施,一方面企业制定科学合理的薪酬改革配套措施,另一方面对员工进行宣传教育和培训,使他们转变传统的价值观念,提高自身素质并努力工作.