在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是CEO在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为和结果。同样的企业,同等的条件,不同的CEO,就会出现截然不同的命运。CEO对于一个企业的成败与否,其作用和影响是决定性的。美国通用电器的成功,人们通常归结于杰克·韦尔奇的出色领导；中国海尔集团的神话,起决定性作用的是张瑞敏的领导力。在学术界,很多系统的研究也探讨了CEO的领导行为与企业经营成败的关系。有些研究表明,CEO对于企业的成与败是至关重要的。然而,另外一些学者和研究则认为,CEO的领导行为与企业成败之间并没有必然的因果关系,企业所拥有的技术,所处的环境、行业的特点、市场的好坏以及社会、政治、经济制度、法律规范等因素直接影响了企业的经营业绩与成败。因此,CEO的领导行为对企业经营与成败的影响和作用,以及CEO的领导行为如何影响企业经营与成败等问题还缺乏一致的结论。本文研究的主要内容和目的,就是在国内外已有学术研究的基础上,通过参加EMBA学习所获取的知识、信息与领悟,从战略管理的角度,结合本人所在企业的实际,说明CEO对企业经营与成败所起的决定性作用。在此基础上,对于企业特别是国有企业在CEO选任方面存在的一些问题进行了分析研究,从企业战略管理的角度和企业战略管理理论为指导,以现实的普遍情况和本人所在的赤天化集团公司历史的、具体的情况为背景,提出了担任CEO所需具备的条件和特质,以及解决这些问题和改革、创新、完善企业CEO特别是国有企业CEO的选任标准、要求、条件和方式,以期实现科学、公平、公正、有效选任企业CEO,使更多的企业能够基业长青,打造更多的“百年老店"。