经过三十余年的改革开放,中国民营企业即将迎来史上最大规模的传承高峰期。本研究基于现实背景,探求民营企业控制权代理情境的内涵、形成与效能过程,旨在为中国民营企业突破成长困境、实现可持续发展提供理论启示。首先,对民营企业控制权代理情境的构念进行研究。通过对两阶段20家中国民营企业23位高层经理的访谈,获得了民营企业控制权代理情境的原始数据,然后根据扎根理论的方法对数据进行分析,构建了控制权代理情境的内涵结构体系。本研究认为控制权代理情境是个三维构念：授权、自我效能和适应,分别反映了控制权代理行为的前因、过程和持续性的问题。其次,对民营企业控制权代理情境的测量量表进行开发。结果显示使用’问卷法能够有效地捕捉到控制权代理情境的内涵结构,其包括的三个维度在不同行业类型、企业规模类型、企业战略类型存在显著差异,而且,民营企业主对代理人的授权普遍性不足,代理人对大型规模的企业适应度最高。再次,对民营企业控制权代理情境的形成及效能过程进行研究。把代理人行为、企业主行为、组织文化和信任作为影响控制权代理情境的重要因素,并进一步探索控制权代理情境的效能,构建了相关理论模型,并对模型进行了实证检验。主要结论如下：经济型代理人行为与控制权代理情境负相关；管家型代理人行为与控制权代理情境正相关；家长型企业主行为与控制权代理情境部分负相关；变革型企业主行为与控制权代理情境正相关；规范制度、工作氛围与控制权代理情境正相关；信任与控制权代理情境正相关,且在代理人、企业主行为及组织文化对代理情境的影响过程中起中介作用；控制权代理情境与代理效能显著正相关。最后,系统地归纳讨论上述研究结论,提出了本研究的创新点和局限,并对未来研究方向做了展望。