近年来，随着国内建筑产业的迅猛发展，建筑施工企业在迎来大好发展机遇的同时，也正面临由于经营半径扩大等引发的一系列管理问题。信息化建设恰好可以为建筑企业解决管理粗放、效率低下等问题提供有效的工具和手段。建筑企业推进信息化建设有利于其缩小管理半径、对项目实施集成化管理、提高企业管理的综合效益。但是，这项工作是一件周期长、涉及层面广的复杂工程，不仅要完成信息系统平台建设，更重要的是为满足信息技术与企业管理实际深度融合的需要，企业必须对管理流程进行系统全面的升级再造。本文分为六部分，第一部分对建筑企业推行信息化所处的背景、意义以及国内外理论研究成果进行了介绍；第二部分对建筑企业信息化建设工作的概念、内涵和特点进行了阐述；第三部分对国内建筑企业信息化建设的基本情况、必要性进行了介绍和分析；第四部分以北京市政集团信息化建设为例，介绍了其发展历程、取得成绩及存在问题等；第五部分从企业自身和社会层面对建筑企业信息化建设工作的实施提出了六点建议。第六部分为结论：建筑企业信息化建设是其转型发展、创新发展的突破口，是企业做大做强的必经之路，是建筑企业走向现代化的重要标志。同时，它又是一项信息技术与企业管理深度融合的系统工程且是一个持续投入和改进的过程。因此，需要企业“一把手”主抓，同时需要企业各个管理层级和全员的共同参与和努力。成功的信息化建设将为建筑企业提供源源不断的发展动力。